身为薪酬经理的Aaron，最近接到了一个大工程：TCD公司高层决定推行年薪制，将每人年度薪资划分为两部分。固定部分拆分为12个月发放；浮动部分40%年底KPI奖金，60%拆分成4季度，根据OKR目标完成情况进行发放。这涉及到全国2000多人的系统逻辑调整。如果找IT部门解决，按优先级排队要排到猴年马月；找供应商就更麻烦，需求变更又要重新洽谈。周期只有10天，Aaron直呼“累觉不爱”。

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